Introverttiys ja ekstroverttiys liitetään usein sosiaalisuuteen, vaikka siitä ei oikeasti ole kyse.

Korona nosti esiin tarpeita, joista emme välttämättä tienneet. Tämä uusi, omituinen normaali on vaikuttanut meihin kaikkiin. Korona toi osalle helpotusta arkeen ja toisille valtavia haasteita jaksamisen kanssa. Kohtaan päivittäin asiakkaita, jotka kertovat ja ihmettelevät miksi omat energiat eivät riitä, kun tekee töitä kotoa käsin, eikä työpaikalla ihmisten keskellä.  Ihmiskeho on viisas, ja kertoo tähän vastauksen – hermosto.

Hermostossa on oma potentiaali

Jokaisen hermostosta löytyy valtavasti tietoa siitä millainen olet. Kun kunnioitamme hermoston omaa tapaa toimia, tekeminen on energiatehokasta ja näin myös mielekästä. Ehkä ei aina tulla ajatelleeksi miten paljon tietoa hermostossa onkaan ja mihin kaikkeen se vaikuttaa. Tiesitkö että hermostosi vaikuttaa motoriikkaan, voimantuottoon, tunteisiin, ajatteluun sekä käyttäytymiseemme?

Hermostotyyppejä on 16 erilaista ja tapoja motivoitua 12 erilaista, meitä hyviä tyyppejä on siis 192 erilaista.

”Et voi tulla hyväksytyksi toisen alitajunnassa, jollet tunnista ja tiedosta miten oma alitajuntasi auttaa sinua menestymään.”

Asenne ympäristöön

Ekstroverttiys ja introverttiys liitetään hyvin herkästi sosiaalisuuteen, vaikkei kyse ole siitä ollenkaan. En yhtään ihmettele miksi nykyään osa ihmisistä kertoo olevansa ambivertteja, koska eivät esimerkiksi introverttina tunnista itseään koska ensimmäinen kriteeri on hassusti sosiaalisuus. Mistä sitten on kyse?

Me saamme hermoston synnyin lahjana, hermosto kertoo mm. oletko introvertti vai ekstrovertti. Suurin osa ajattelee asian sosiaalisuuden kautta, mutta näiden käsitteiden ympärillä ei olekaan kyse sosiaalisuudesta. Ihminen on sosiaalinen eläin ja jokainen tarvitsee sosiaalisia kontakteja. On kyse enemmänkin, asenteesta ympäristöön sekä miten me lataudumme ja mistä otamme energian. Introvertit lataavat akkunsa yksinollessa siinä missä me ekstrovertit lataudumme ihmisistä. Mietitään viikon lomareissua, olet kokoviikon ihmisten kanssa, etkä pääse hetkeksikään olemaan yksin edes hotellihuoneessa. Introvertit tarvitsevat melkein toisen lomaviikon, jotta selviävät tiiviistä seuramatkasta ja ekstroverteille tämä ei tuota haastetta.

Siinä missä introvertti pohdiskelee asioita, keskittyen sisäiseen maailmaansa, me ekstrovertit keskitymme meidän ulkopuoliseen maailmaamme kokeillen asioita. Toisin kuin introvertit, ekstrovertit ajattelevat puhuessaan. Muistan aina tästä rakkaan äitini, joka kysyi minulta varmasti viikoittain, miksi kysyn muilta, kun vastaan itse siihen heti. Häntä ilmeisesti introverttina hieman ärsytti se, en tehnyt tätä tietoisesti vaan minun hermostoni mukaisesti.

Introverteilla on huikea tapa tuottaa tekstiä, ja he ovat luontaisia kirjoittajia, kun taas ekstrovertit ovat melkoisia sanaseppoja puhuessaan. Tätä kirjoittaessa tuleekin mieleeni, että tarvitsisin tiimiini yhden introvertin, joka tuottaisi minun ääneen puhutut asiat tekstiksi. Näin tekisimme timanttista jälkeä tiiminä omia vahvuuksia hyödyntäen.

Tiedätkö miten sinä lataudut?

Miten Hyvät Tyypit sai alkunsa?

Meitä oli muutama hyvä tyyppi samalla sohvalla. Mietimme, että miten voisimme paremmin hyödyntää osaamistamme, yhdessä. Siitä se sitten lähti!

Kolmen osaajan kolme erilaista menetelmää sekä salkullinen hyväksi koettuja työkaluja aina viestintäkeinoista kyykkytreeneihin ja ristiriitojen ratkaisusta icebreikkereihin.

Syntyi Hyvät Tyypit, valmennus esimiehille ja työyhteisöille. Sen ideana on tarjota keskustelu- ja toimintapohja tiimien erilaisuuden aidolle hyödyntämiselle. Aidolla tarkoitamme sitä, että erilaisuutta ei vain tuoda tiettäväksi, vaan sen kautta luodaan ratkaisuja tiimin arkeen ja toimintaan. Sellaisia, jotka ajan saatossa parantavat kaikkien hyvinvointia ja sujuvoittavat työntekoa. Valmennuksen myötä huomaat, että sinunkin työyhteisösi on itse asiassa täynnä hyviä tyyppejä!

Ensin tsekkaamme yksilöiden erilaisuutta urheiluvalmennuksesta tutun sensomotoriikan avulla. Usko tai älä, se kertoo yllättävän paljon. Ja vähintäänkin laittaa ajattelemaan. Testaamisen jälkeen tiimin jäsenillä on aikaa tuumailla omia ajatuksiaan ja pohtia myös omia toimintamalleja työmaalla ihan rauhassa ja omaan tahtiin.

Tuumailutauon jälkeen on ratkaisukeskeisen ja osallistavan valmennuspäivän vuoro. Silloin pureudumme juuri sinun tiimisi tilanteeseen ja tulevaisuuteen. Miten saatte enemmän irti itsestänne, toisistanne ja yhteistyöstänne? Tiimispesifien kysymysten varalta valmentajamme on koulutettu monenlaisiin teemoihin, kuten muutosjohtamiseen, toimintakulttuuriin, strategian jalkauttamiseen, työyhteisön kehittämiseen ja erilaisiin kasvuhaasteisiin, niin yksilöiden kuin tiimienkin näkökulmasta.

Kaiken tämän ohessa mukana kulkee esimiehen henkilökohtainen sparraus ja ohjaus. Meistä on tärkeää, että juuri esimies saa aivan erityistä tukea tässä prosessissa ja löytää hyvän tyypin myös itsestään.

Voisimme tietenkin laittaa päämme pantiksi, että tämä toimii. Mutta toisaalta on parempi, että testaat toimivuuden ihan itse. Kolme kovaa ammattilaista, kolme tehokasta menetelmää ja valtava pakki työkaluja juuri sinun työyhteisösi haasteiden ratkomiseen.